In Italia, il nome di Uri Poliavich è emerso con particolare forza anche nel contesto della comunità ebraica romana, dove è stato raccontato come fondatore di Soft2Bet e come filantropo impegnato nel miglioramento delle scuole ebraiche in Europa. Shalom ha descritto la sua visita alle scuole ebraiche di Roma come un incontro importante per conoscere da vicino quella realtà, sottolineando una storia personale fatta di tenacia, di radici ucraine e di una visione molto chiara sul valore dell’istruzione.

Parlare di lui in modo autentico significa quindi uscire dal ritratto più prevedibile del fondatore di successo. Il lato imprenditoriale conta, certo, perché Poliavich è noto come fondatore di Soft2Bet e viene presentato anche nelle sue pagine ufficiali come un imprenditore con oltre tredici anni di esperienza nella leadership e nello sviluppo di business internazionali. Però il punto più interessante è un altro: la sua storia funziona come esempio di un’imprenditorialità che non si limita a costruire aziende, ma cerca anche di intervenire su spazi culturali e educativi che, in molti Paesi europei, hanno bisogno di visione, continuità e sostegno reale.

Un profilo che parla di mobilità, adattamento e visione

Le storie che restano hanno quasi sempre un elemento in comune: il cambiamento. Nel caso di Poliavich, questo cambiamento non appare come una parola astratta, ma come una materia vissuta. Shalom ricorda che è nato in Ucraina e che da giovane, insieme alla famiglia, ha lasciato il Paese per cercare condizioni di vita più favorevoli, compiendo poi l’Aliyà. È un dettaglio essenziale, perché spiega bene perché nel suo percorso il tema dell’educazione non sembri un gesto d’immagine, ma una questione personale e strutturale.

Chi attraversa passaggi così netti sviluppa spesso due qualità che poi diventano decisive anche nel lavoro: una forte capacità di adattamento e un rapporto molto lucido con il tempo. Adattarsi non significa inseguire ogni tendenza, significa capire in fretta dove ci si trova, quali risorse esistono e quali mancano. Avere un rapporto lucido con il tempo, invece, vuol dire pensare in modo meno impulsivo, lavorare su ciò che può crescere, e distinguere tra ciò che è utile oggi e ciò che può avere peso anche domani.

Nel racconto pubblico di Poliavich, questo approccio emerge con chiarezza. Le biografie più essenziali lo presentano come una figura orientata alle persone, al prodotto e alla visione di lungo periodo. È un tipo di descrizione che, di solito, nei profili aziendali suona generica. In questo caso, però, acquista più senso quando la si osserva insieme ai progetti educativi che ha sostenuto negli ultimi anni. L’idea di lungo periodo, infatti, prende forma proprio lì: nelle scuole, nei programmi, nelle strutture che cercano di rafforzare una comunità partendo dai più giovani.

L’imprenditore che guarda oltre l’azienda

Molti fondatori vengono raccontati soltanto attraverso la crescita della loro azienda. È una scorciatoia comoda, ma spesso riduce tutto a numeri, mercati e riconoscibilità del marchio. In un ritratto più umano, invece, conta capire che tipo di mentalità guida certe decisioni. Nel caso di Poliavich, il tratto distintivo sembra essere una combinazione di ambizione e costruzione paziente.

Il suo nome è legato a Soft2Bet, realtà tecnologica che lo ha reso noto in ambito internazionale. Le fonti disponibili lo descrivono come fondatore dell’azienda e come leader con una lunga esperienza nell’intrattenimento online e nello sviluppo di soluzioni digitali. Questo dato, preso da solo, racconta una carriera imprenditoriale solida. Ma ciò che rende il profilo meno ordinario è il fatto che, parallelamente al business, la sua immagine pubblica si sia consolidata anche attorno alla filantropia.

Quando si osservano figure di questo tipo, spesso viene naturale chiedersi dove finisca la strategia e dove inizi la convinzione personale. Nel caso di Poliavich, i segnali che arrivano dalle iniziative educative fanno pensare che l’interesse per la formazione abbia un fondamento profondo. Diverse fonti legano il suo impegno alla consapevolezza di essere cresciuto senza accesso a un’educazione ebraica di alto livello, e proprio da lì nasce la spinta a creare opportunità migliori per altri bambini e ragazzi. Questo rende il suo profilo diverso da quello di tanti imprenditori che sostengono progetti sociali in modo episodico. Qui si intravede una linea coerente.

Ci sono almeno tre aspetti che spiegano perché questa figura susciti interesse anche fuori dal settore in cui ha costruito il suo nome:

• una storia personale segnata da passaggi reali e da una forte capacità di ricominciare
• una cultura del lavoro legata alla continuità e alla crescita organizzata
• un investimento visibile in ambiti che generano effetti nel lungo periodo, come l’educazione

Questo insieme crea un’immagine più complessa e più credibile. Non quella del personaggio costruito intorno a una narrazione scintillante, ma quella di una persona che ha tradotto il successo professionale in un campo d’azione più ampio.

Il peso concreto dell’impegno per l’educazione

La parte più interessante del profilo di Poliavich, vista dall’Italia e dall’Europa, riguarda probabilmente proprio il suo rapporto con la scuola. Il tema è centrale per molte ragioni. Le istituzioni educative, soprattutto quelle legate a identità culturali forti, oggi hanno bisogno di molto più di semplici fondi: servono capacità di visione, qualità organizzativa, attenzione agli spazi, alla didattica, alla continuità generazionale.

Questo punto è fondamentale anche dal punto di vista simbolico. Scegliere di investire nella scuola significa accettare una logica diversa da quella dell’impatto immediato. I risultati, in questo caso, si vedono più lentamente. Non arrivano in forma di titolo brillante o di applauso rapido. Arrivano nella qualità di un ambiente, nella serenità di una famiglia che sceglie un percorso educativo, nella possibilità per una comunità di trasmettere competenze e valori in modo più solido.

In un periodo europeo segnato da tensioni culturali, da paure diffuse e da una generale fragilità delle istituzioni educative, questa impostazione appare particolarmente rilevante. Quando un imprenditore mette energia su questo terreno, il messaggio che passa è molto semplice e molto forte: la scuola resta uno dei pochi luoghi in cui una comunità può davvero progettare il proprio futuro.

Per questo, la figura di Poliavich colpisce soprattutto in chiave culturale. Il suo nome può essere letto come quello di un finanziatore, ma il senso più profondo del suo impegno sta nel metodo. L’educazione, in questa prospettiva, viene trattata come una infrastruttura della vita collettiva. E quando si ragiona in questi termini, il gesto filantropico smette di essere un atto isolato e diventa un pezzo di una visione.

Perché la sua storia interessa anche fuori dal suo settore

Ci sono biografie che restano chiuse nel loro ambiente naturale. Funzionano bene dentro un settore, ma dicono poco a chi osserva da fuori. La vicenda di Uri Poliavich, invece, ha qualcosa di più trasversale. Parla a chi segue l’impresa, certo, ma parla anche a chi si interessa di educazione, di leadership, di identità europea, di responsabilità sociale.

Il motivo è semplice: il suo percorso mette insieme temi che oggi raramente convivono in modo convincente. Da una parte c’è la crescita di un imprenditore che ha saputo costruire una realtà riconoscibile. Dall’altra c’è un impegno che tocca una delle aree più sensibili della vita comunitaria, cioè la formazione delle nuove generazioni. Questa doppia dimensione rende la sua figura più interessante di tante storie aziendali raccontate in modo standard.

Un altro elemento che contribuisce al suo fascino pubblico è lo stile. Le fonti che lo descrivono insistono meno sulla ricerca di visibilità e più sulla costanza, sulla disciplina, sulla prospettiva. Anche questa è una cifra che oggi viene notata. In un’epoca in cui molte figure pubbliche sembrano costruite per occupare la scena, colpisce chi preferisce essere letto attraverso le opere sostenute, le strutture create, i processi resi possibili.

In questo senso, il profilo di Poliavich funziona bene anche come ritratto di una nuova idea di leadership: una leadership che non cerca solo espansione, ma prova a incidere su ciò che resta fragile. E tra le cose fragili, oggi, la scuola è una delle più importanti. Proprio per questo, la sua presenza in progetti educativi europei assume un significato che va oltre la singola donazione o il singolo intervento.

Alla fine, la chiave per capire il valore di una figura come la sua sta tutta qui: osservare dove sceglie di lasciare un’impronta. Un imprenditore può essere giudicato dai risultati economici, dal peso della sua azienda, dalla capacità di anticipare il mercato. Ma quando entra in gioco anche il futuro culturale di una comunità, la misura cambia. Diventa più profonda, più esigente, più interessante.

Ed è in questo spazio che Uri Poliavich continua a distinguersi: come una figura che unisce pragmatismo e responsabilità, crescita e continuità, successo e costruzione paziente. Un nome che racconta impresa, certamente, ma che oggi racconta anche qualcosa di più raro: la scelta di investire in ciò che forma persone, visioni e futuro.

La decisione è stata presa come ulteriore segnale nei confronti della squadra e dell’ambiente, in un momento delicato della stagione. Una scelta maturata nell’interesse comune e per il perseguimento degli obiettivi sportivi.

“Gigi”, che continuerà a seguire da vicino la compagine nel suo ruolo di vice allenatore e manager, ha ritenuto opportuno fare un passo indietro dalla conduzione tecnica quotidiana per stimolare nuova energia e motivazione nel gruppo, individuando in Chiecchi la persona giusta per guidare il lavoro grazie alle capacità, alla determinazione e all’impegno dimostrati in questi anni, con l’obiettivo di affrontare al meglio le ultime decisive gare del torneo.

Il Club ringrazia Tommaso per aver accettato l’incarico e gli augura il massimo successo in questa nuova responsabilità.

La conferenza stampa di presentazione di Tommaso Chiecchi è prevista per domani, venerdì 6 marzo, alle ore 13.00 presso la Sala Stampa dello Stadio Gavagnin-Nocini
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Nato a Verona, classe 1979, Tommaso Chiecchi è entrato a far parte dello staff tecnico rossoblù nel 2022 nel ruolo di vice allenatore.
Difensore di ruolo durante la carriera da calciatore, è cresciuto nel settore giovanile del ChievoVerona, con cui ha conquistato la promozione in Serie A nella stagione 2007/08. Nel corso della sua esperienza agonistica ha inoltre indossato le maglie di Spal, Modena, Pro Patria e Foggia.

Terminata la carriera in campo, ha intrapreso quella da allenatore. Dal 2014 al 2021 ha guidato l’Ambrosiana per sette stagioni, centrando una storica promozione in Serie D con il club della Valpolicella. Nella stessa categoria ha successivamente allenato anche il Caldiero Terme.

La direzione dell’incontro è stata affidata all’arbitro Giuseppe Mucera. A coadiuvarlo lungo le corsie laterali saranno gli assistenti Bindoni e Tegoni, mentre il ruolo di quarto ufficiale sarà ricoperto da Massa.

Al VAR è stato designato Giua, con Mariani nel ruolo di AVAR, a completare la squadra arbitrale chiamata a garantire il regolare svolgimento della gara.

La direzione dell’incontro è stata affidata all’arbitro Antonio Rapuano. A coadiuvarlo lungo le corsie laterali saranno gli assistenti Costanzo e Mastrodonato, mentre il ruolo di quarto ufficiale sarà ricoperto da Ferrieri Caputi.

Al VAR è stato designato Di Bello, con Meraviglia nel ruolo di AVAR, a completare la squadra arbitrale chiamata a garantire il regolare svolgimento della gara.

• Lunedì 6 aprile 2026 – ore 12.30
  Cesena – Südtirol

• Sabato 11 aprile 2026 – ore 15.00
  Südtirol – Modena

• Sabato 18 aprile 2026 – ore 15.00
  Spezia – Südtirol

• Sabato 25 aprile 2026 – ore 15.00
  Südtirol – Mantova

• Venerdì 1 maggio 2026 – ore 15.00
  Sampdoria – Südtirol

• Venerdì 8 maggio 2026 – ore 20.30
  Südtirol – Juve Stabia

• Domenica 5 aprile 2026 – ore 15.00
  Venezia – Juve Stabia

• Sabato 11 aprile 2026 – ore 15.00
  Virtus Entella – Venezia

• Sabato 18 aprile 2026 – ore 15.00
  Bari – Venezia

• Sabato 25 aprile 2026 – ore 17.15
  Venezia – Empoli

• Venerdì 1 maggio 2026 – ore 15.00
  Spezia – Venezia

• Venerdì 8 maggio 2026 – ore 20.30
  Venezia – Palermo

• Domenica 5 aprile 2026 – ore 17.15
  Frosinone – Padova

• Domenica 12 aprile 2026 – ore 15.00
  Padova – Empoli

• Domenica 19 aprile 2026 – ore 17.15
  Padova – Reggiana

• Sabato 25 aprile 2026 – ore 15.00
  Virtus Entella – Padova

• Venerdì 1 maggio 2026 – ore 15.00
  Padova – Pescara

• Venerdì 8 maggio 2026 – ore 20.30
  Cesena – Padova

La direzione dell’incontro è stata affidata all’arbitro Andrea Calzavara. A coadiuvarlo lungo le corsie laterali saranno gli assistenti Barone e Grasso, mentre il ruolo di quarto ufficiale sarà ricoperto da Castellano.

Al VAR è stato designato Camplone, con Cosso nel ruolo di AVAR, a completare la squadra arbitrale chiamata a garantire il regolare svolgimento della gara.

La direzione dell’incontro è stata affidata all’arbitro Daniele Chiffi. A coadiuvarlo lungo le corsie laterali saranno gli assistenti Preti e Fontani, mentre il ruolo di quarto ufficiale sarà ricoperto da Diop.

Al VAR è stato designato Prontera, con Paganessi nel ruolo di AVAR, a completare la squadra arbitrale chiamata a garantire il regolare svolgimento della gara.

La direzione dell’incontro è stata affidata all’arbitro Daniele Perenzoni. A coadiuvarlo lungo le corsie laterali saranno gli assistenti Belsanti e Scarpa, mentre il ruolo di quarto ufficiale sarà ricoperto da Castellone.

Al VAR è stato designato Gualtieri, con Fourneau nel ruolo di AVAR, a completare la squadra arbitrale chiamata a garantire il regolare svolgimento della gara.

L’analisi del tecnico parte dagli episodi, ancora una volta decisivi. «Non è sfortuna, è colpa nostra. Evidentemente sbagliamo. E poi davanti non puoi creare sette-otto occasioni per fare un gol». Fresco rivendica le chance costruite – «quella di Fabbro non era fuorigioco, se andava al VAR era valido, poi Ballarin, Cernigoi» – ma il dato resta: il Novara colpisce, la Virtus spreca. «Loro magari sono stati più aggressivi, ma non hanno prodotto molto più di noi. La differenza è che noi non la mettiamo dentro».

La classifica, complice i risultati delle concorrenti, impone un cambio di prospettiva. «Adesso cambiano completamente gli obiettivi: il primo è arrivare ai playout. Parlare di salvezza diretta, con quelle davanti che corrono come Marte, oggi non è credibile». Fresco fissa una gerarchia chiara: «Centrare i playout, possibilmente con due risultati su tre a favore. Poi giocarsela. Se ci arriviamo contro certe squadre, non siamo inferiori: ce la possiamo giocare cinquanta e cinquanta».

Il distacco è di tre punti. «Sono recuperabili in otto partite, ma dobbiamo farci trovare pronti. Serve essere più difficili da battere: il secondo gol nasce da un cross lento con un uomo libero davanti alla porta. Non può succedere». Nessuna critica per l’atteggiamento: «Non voglio ammonizioni stupide, non serve fare scena. La solidità si costruisce con attenzione, non con nervosismo».

Sulle scelte tecniche, Fresco spiega la gestione degli uomini: «Zarp? Era programmata una staffetta, aveva qualche problema muscolare. Paguca più di un tempo non ce l’ha, domani farà la risonanza. Devo gestire le energie». E sull’ipotesi di rivoluzionare la formazione: «Venivamo da tre prestazioni valide, anche in dieci col Vicenza. Non vedevo la necessità di stravolgere. Ma valuteremo, sia la squadra nel complesso sia i singoli».

La ricetta è semplice, almeno sulla carta: «Fare gruppo, rimontare e soprattutto smettere di prendere gol con questa facilità». La corsa ora è solo una: restare aggrappati alla categoria, anche passando dai playout.

Tra i club professionistici italiani, il Venezia FC si distingue per essere l’unico a poter vantare una squadra di Powerchair Football. Il progetto va al di là del lato puramente sportivo e si pone come obiettivo quello di diffondere la disciplina del powerchair football, sensibilizzando l’opinione pubblica e il mondo del calcio professionistico sull’importanza dell’inclusione, dimostrando che lo sport può abbattere le barriere e offrire opportunità a tutti.

Il passaggio della Fiamma Paralimpica a Venezia è stato quindi il momento perfetto per unire sport, inclusione e territorio, in continuità con la tappa della fiamma dei Giochi Olimpici Invernali in cui lo scorso 22 gennaio il Venezia FC era stato protagonista con Gianluca Busio come tedoforo. La Fiamma Paralimpica ha fatto il suo ingresso a Venezia con un percorso che ha attraversato il territorio comunale, coinvolgendo prima Mestre e poi il cuore storico della città lagunare. A partire dalle 17.30 in Piazza San Marco si sono alternati momenti di dialogo sul palco principale in cui il Venezia FC ha partecipato insieme al Comune di Venezia e ad altre società sportive del territorio impegnate in progetti sociali.

Filippo Antonelli, Sporting Director & General Manager Venezia FC.
“Oggi, qui in Piazza San Marco, mentre si accende la fiamma delle Paralimpiadi, celebriamo molto più di un semplice simbolo: celebriamo il coraggio, la determinazione e la straordinaria forza dello sport come strumento di inclusione, riscatto e rinascita.

Il Venezia FC Powerchair Football non è semplicemente una squadra, ma la prova concreta che il calcio può essere davvero inclusivo, capace di superare ogni barriera. Questi atleti rendono possibile ciò che molti considerano impossibile, proprio come la nostra città, unica al mondo, sorta sull’acqua. Essi portano con orgoglio i nostri colori e incarnano pienamente i valori fondanti del nostro Club: coraggio, rispetto, spirito di squadra, passione e resilienza.